Moto-saat üzrə Layihə Xərci Kalkulyatoru

Hesablama nəticəsi

Layihə üzrə ümumi xərc—

Xərc / moto-saat—

Təxmini yanacaq—

Yanacaq xərci—

Necə istifadə etməli?

İş, boşdayanma və servis moto-saatının tərifini ayırın.
Saatlıq kapital və servis payını maliyyə siyasətinizlə hesablayın.
Faktiki layihə yanacaq verilişi ilə ssenarini tutuşdurun.

Xüsusi texnikanın moto-saat üzrə layihə xərcini hesablayın ilkin qiymətləndirmə üçündür. Nəticəni istifadə etdiyiniz dövr, avtomobil və məsul şəxslə birlikdə saxlayın; NəqliyyatCRM-da həmin məlumat uyğun sürücü, layihə və təsdiq axını ilə əlaqələndirilə bilər.

Nəticəni necə şərh etməli?

Nəticə layihə qiymətləndirməsi üçün xərc ssenarisidir. Vergi, mobilizasiya, dayanma, əlavə avadanlıq və mənfəət marjası ayrıca daxil edilə bilər.

Yayğın məlumat səhvləri

Mühərrik saatını məhsuldar iş saatı saymaq
Yanacağı həm litr/saatda, həm saatlıq tarifdə iki dəfə saymaq
Operator və servis payını layihədən kənarda saxlamaq

Növbəti əməliyyat addımı

Faktiki moto-saat, yanacaq və iş əmrlərini layihə koduna bağlayıb plan-fakt xərc fərqini ölçün.

3 günlük demo hesabı açın

Niyə moto-saat, niyə kilometraj yox?

Ekskavator, kran, buldozer, yükləyici və generator yerini az dəyişir, lakin uzun müddət işləyir. Belə aktivlərdə kilometraj nə görülən işi, nə də servis yükünü izah edir. Moto-saat isə mühərrikin faktiki işini ölçür.

Layihə maya dəyərinin hesablanmasında bu fərq həlledicidir. Texnikanın layihəyə yazılan xərci onun həmin layihədə işlədiyi moto-saata görə bölüşdürülməlidir; təqvim günü ilə bölgü boş dayanan texnikanı da layihəyə yazır.

Saatlıq maya dəyərinin komponentləri

Bir moto-saatın dəyəri dörd komponentdən yığılır: yanacaq, operator əməyi, aktivin özünün saatlıq dəyəri və saatlıq servis ehtiyatı. Bunlardan yalnız yanacaq birbaşa görünür, qalan üçü hesablanmalıdır.

Aktivin saatlıq dəyəri alış dəyərinin gözlənilən ümumi iş saatına bölünməsi ilə tapılır. Saatlıq servis ehtiyatı isə keçmiş dövrün servis xərcinin həmin dövrdəki moto-saata bölünməsi ilə hesablanır.

Nəticə ilə hansı qərar verilir?

Birinci qərar qiymətqoymadır: layihəyə təklif verilərkən texnikanın saatlıq maya dəyəri məlum olmalıdır, yoxsa təklif təxminə əsaslanır.

İkinci qərar öz texnikanla icarə arasındakı seçimdir. Öz texnikanızın saatlıq dəyəri bazar icarə qiymətindən yüksəkdirsə və istifadə aşağıdırsa, həmin aktivi saxlamaq əsaslandırılmalıdır.

İşlənmiş nümunə

Nümunə: aylıq 180 moto-saat işləyən ekskavator

Giriş məlumatı

180 moto-saat
saatlıq sərf 14 L
yanacaq 1,10 AZN/L
operator 8 AZN/saat
aktivin saatlıq dəyəri 35 AZN
saatlıq servis ehtiyatı 6 AZN

Hesablama addımları

Yanacaq: 180 × 14 = 2 520 litr → 2 520 × 1,10 = 2 772 AZN
Saatlıq maya dəyəri: (14 × 1,10) + 8 + 35 + 6 = 15,40 + 49 = 64,40 AZN/moto-saat
Ümumi dövr xərci: 64,40 × 180 = 11 592 AZN

Nəticə

Bir moto-saat 64,40 AZN-ə başa gəlir və yanacaq bunun yalnız dörddə birini təşkil edir. Layihə təklifi hazırlanarkən 64,40 AZN baza götürülməli, üzərinə mənfəət və risk əlavə edilməlidir.

Tez-tez verilən suallar

Aktivin saatlıq dəyərini necə hesablamalı?

Alış dəyərini gözlənilən ümumi iş saatına bölün. Məsələn 350 000 AZN dəyərində texnika 10 000 moto-saat resursla 35 AZN/saat verir.

Boş işləmə saatı hesaba daxil edilməlidirmi?

Sayğac onu qeyd edirsə, bəli — çünki resurs sərf olunur. Lakin layihəyə bölgüdə iş və boş işləmə ayrıca göstərilməlidir.

Operator xərcinə nə daxildir?

Əməkhaqqı ilə yanaşı vergi və ayırmalar, ezamiyyə və növbə əlavələri də daxil edilməlidir.

Metodologiya son dəfə 04.09.2026 tarixində yoxlanılıb.

Mövzu üzrə davam edin

Əlaqəli praktik səhifələr

Termindən ölçmə alətinə, tətbiq qaydasından uyğun həll səhifəsinə keçərək mövzunu tam araşdırın.

Xüsusi texnikanın moto-saat üzrə layihə xərcini hesablayın

Hesablama məlumatları