Nəqliyyat və xüsusi texnika idarəetmə platforması
050 224 73 00info@166tech.azYeni Həyat Plaza, Bakı, Azərbaycan
İnsan resursları komandası · praktik iş modeli

İnsan resursları üçün sürücü və uyğunluq idarəetməsi

Sürücü idarəetməsi əmək müqaviləsi və vəsiqə surətini saxlamaqdan ibarət deyil. Uyğun kateqoriya, sənəd müddəti, təlim, növbə, hadisə və düzəldici tədbir əlaqəli saxlananda HR əməliyyat və təhlükəsizlik komandaları ilə eyni faktlara əsaslanır.

sürücü idarəetməsisürücü sənədləriHR nəqliyyatsürücü vəsiqəsi müddətisürücü təliminövbə uçotusürücü hadisə reyestrişəxsi məlumatların qorunması
Qərar çərçivəsi

İnsan resursları komandası üçün məqsəd və məsuliyyət

Hər sürücü üçün vəsiqə kateqoriyası, tibbi və digər tələb olunan sənədlər, bitmə tarixi və təsdiq edilmiş avtomobil növləri saxlanmalıdır. Xəbərdarlıq müddəti sənədin yenilənmə vaxtına və əməliyyat riskinə görə seçilir.

Hadisə qeydi cəza siyahısına çevrilməməlidir. Fakt, araşdırma, təlim ehtiyacı, düzəldici tədbir və təkrar yoxlama ayrıldıqda məlumat inkişaf və risk idarəsi üçün istifadə olunur. Giriş hüquqları məxfilik prinsipinə uyğun məhdudlaşdırılır.

Gündəlik nəzarət

Gündəlik iş masasında nə olmalıdır?

01

Sənəd müddətləri

Yaxınlaşan sürücülük vəsiqəsi, tibbi arayış və tələb olunan digər sənədləri məsul şəxslə izləyin.

02

Uyğunluq yoxlaması

Sürücü kateqoriyasını, təlimini və növbəsini təyin ediləcək avtomobil və işlə tutuşdurun.

03

Təlim planı

Hadisə, qayda dəyişikliyi və bacarıq boşluğuna əsasən təlim və qiymətləndirmə yaradın.

04

Məxfi qeyd nəzarəti

Şəxsi və intizam məlumatlarına girişi rol, məqsəd və saxlanma müddəti ilə məhdudlaşdırın.

Məlumat əsası

Qərar üçün lazım olan giriş məlumatları

İnsan resursları komandası hesabatının nəticəsi giriş məlumatının tamlığı və vaxtında yenilənməsi qədər etibarlıdır. Hər sahənin mənbəyi, sahibi və yoxlama qaydası əvvəlcədən təyin edilməlidir.

  • Sürücü profili və iş statusu
  • Vəsiqə kateqoriyası və sənəd tarixləri
  • Təlim və qiymətləndirmə qeydləri
  • Növbə, davamiyyət və təyinat
  • Hadisə və düzəldici tədbir
Ölçmə sistemi

İnsan resursları komandası üçün əsas KPI-lar

İnsan resursları komandası göstəricilərini tək rəqəm kimi deyil, əvvəlki dövr, plan və fəaliyyət həcmi ilə müqayisə edin. Kəskin fərq yarandıqda səbəb, məsul şəxs və tədbir son tarixi ayrıca qeyd olunmalıdır.

KPIVaxtı keçmiş sənədi olan aktiv sürücü sayı
KPIMəcburi təlimin tamamlanma faizi
KPIUyğunsuz təyinat cəhdləri
KPIHadisədən sonra tədbirin bağlanma müddəti
KPITəkrar hadisə faizi
Tətbiq ardıcıllığı

Standart iş axını

  1. Sürücü profilini təsdiqlənmiş sənədlərlə yaradın.
  2. Kateqoriya, təlim və iş məhdudiyyətlərini qeyd edin.
  3. Bitmə tarixləri üçün çoxmərhələli xəbərdarlıq qurun.
  4. Hadisəni fakt və tədbir zənciri ilə idarə edin.
  5. Giriş və saxlanma qaydasını dövri audit edin.
Nəzarət nöqtələri

Yayğın səhvlər və qarşısının alınması

İnsan resursları komandası prosesində bu hallar görünürsə, yeni hesabat yaratmaqdan əvvəl məlumat sahibini və təsdiq qaydasını dəqiqləşdirin.

  • Sənəd şəklini saxlayıb bitmə tarixini ayrıca qeyd etməmək
  • Sürücü kateqoriyasını avtomobil növü ilə avtomatik tutuşdurmamaq
  • Hadisə və sağlamlıq məlumatını geniş istifadəçi qrupuna açmaq
Qısa cavablar

Tez-tez verilən suallar

Sürücü sənədi üçün xəbərdarlıq nə vaxt verilməlidir?

Yenilənmə müddətinə uyğun bir neçə mərhələ seçilməlidir; məsələn, ilkin hazırlıq, yaxın son tarix və kritik gecikmə xəbərdarlığı.

HR və dispetçer hansı məlumatı paylaşmalıdır?

Dispetçer sürücünün işə və avtomobil sinfinə uyğun statusunu görməli, həssas şəxsi və tibbi detal isə yalnız səlahiyyətli HR rolunda qalmalıdır.

Sürücü hadisəsi necə bağlanır?

Fakt yoxlanır, səbəb və risk qiymətləndirilir, tədbir sahibi və son tarix təyin olunur, təlim və ya digər tədbirin icrası sübutla təsdiqlənir.

İnsan resursları komandası iş axınını demo bazasında sınayın

İnsan resursları komandası üçün rol əsaslı giriş, avtomobil, sürücü, GPS, yanacaq, servis, anbar və xərc məlumatlarının əlaqəsini 3 günlük ayrıca mühitdə yoxlayın.

Demo hesabı yaradın →
Demo hesabı açın