Nəqliyyat və xüsusi texnika idarəetmə platforması
050 224 73 00info@166tech.azYeni Həyat Plaza, Bakı, Azərbaycan
Ehtiyat hissələri anbar müdiri · praktik iş modeli

Ehtiyat hissələri anbar müdiri üçün dəqiq stok nəzarəti

Anbar müdiri hissənin yalnız sayını deyil, hansı avtomobilə, iş əmrinə və xərc mərkəzinə verildiyini də idarə edir. Dəqiq nomenklatura və sənəd zənciri olmadıqda eyni hissə müxtəlif adlarla yaranır, faktiki qalıq sistemdən ayrılır və təcili alışlar çoxalır.

ehtiyat hissələri anbarıanbar müdiriavtopark anbar uçotuminimum maksimum stokehtiyat hissəsi proqramıinventar fərqihissə çıxışısatınalma tələbi
Qərar çərçivəsi

Ehtiyat hissələri anbar müdiri üçün məqsəd və məsuliyyət

Hər hissə üçün vahid kod, istehsalçı nömrəsi, uyğun avtomobil modelləri, ölçü vahidi, saxlama yeri və alternativ hissə məlumatı müəyyən edilməlidir. Bu yanaşma dublikat kartların və yanlış verilişin qarşısını alır.

Minimum və maksimum səviyyə son istehlak, tədarük müddəti, kritikliyi və mövsüm təsiri ilə hesablanmalıdır. Sadəcə keçən ilin alış sayını təkrarlamaq həm artıq stok, həm də çatışmazlıq riski yaradır.

Gündəlik nəzarət

Gündəlik iş masasında nə olmalıdır?

01

Qəbul

Sifariş, qaimə, faktiki say, keyfiyyət və anbar yerini tutuşduraraq mal qəbulunu tamamlayın.

02

Çıxış

Hissəni təsdiqlənmiş iş əmri, avtomobil və məsul alan şəxslə əlaqələndirin.

03

Stok nəzarəti

Minimumdan aşağı, hərəkətsiz, rezerv edilmiş və kritik hissələri gündəlik izləyin.

04

İnventar

Riskli kateqoriyalarda dövri sayım aparın, fərqi səbəb kodu və təsdiqlə düzəldin.

Məlumat əsası

Qərar üçün lazım olan giriş məlumatları

Ehtiyat hissələri anbar müdiri hesabatının nəticəsi giriş məlumatının tamlığı və vaxtında yenilənməsi qədər etibarlıdır. Hər sahənin mənbəyi, sahibi və yoxlama qaydası əvvəlcədən təyin edilməlidir.

  • Hissə kodu və istehsalçı nömrəsi
  • Mal qəbulu və satınalma sənədi
  • Servis iş əmri və avtomobil
  • Faktiki sayım nəticəsi
  • Tədarük müddəti və istehlak tarixçəsi
Ölçmə sistemi

Ehtiyat hissələri anbar müdiri üçün əsas KPI-lar

Ehtiyat hissələri anbar müdiri göstəricilərini tək rəqəm kimi deyil, əvvəlki dövr, plan və fəaliyyət həcmi ilə müqayisə edin. Kəskin fərq yarandıqda səbəb, məsul şəxs və tədbir son tarixi ayrıca qeyd olunmalıdır.

KPIStok dəqiqliyi faizi
KPIMinimumdan aşağı kritik mövqelər
KPIHərəkətsiz stok dəyəri
KPITəcili alışların payı
KPIHissə tələbinin təmin olunma müddəti
Tətbiq ardıcıllığı

Standart iş axını

  1. Nomenklatura kartını dublikat yoxlaması ilə yaradın.
  2. Qəbulu sifariş və qaimə ilə təsdiqləyin.
  3. Hissəni yer və partiya üzrə saxlayın.
  4. Çıxışı iş əmrinə və avtomobilə bağlayın.
  5. Dövri sayım fərqini səbəb və təsdiqlə bağlayın.
Nəzarət nöqtələri

Yayğın səhvlər və qarşısının alınması

Ehtiyat hissələri anbar müdiri prosesində bu hallar görünürsə, yeni hesabat yaratmaqdan əvvəl məlumat sahibini və təsdiq qaydasını dəqiqləşdirin.

  • Eyni hissəni fərqli yazılışla bir neçə kartda açmaq
  • Servis əmri olmadan şifahi çıxış vermək
  • Minimum stoku tədarük müddətini nəzərə almadan təyin etmək
Qısa cavablar

Tez-tez verilən suallar

Minimum stok necə müəyyən edilir?

Orta istehlak, tədarük müddəti, təhlükəsizlik ehtiyatı və hissənin əməliyyat kritikliyi birlikdə qiymətləndirilməlidir.

İnventar fərqi necə bağlanmalıdır?

Yenidən sayım aparılmalı, sənəd və çıxışlar yoxlanmalı, səbəb kodu seçilməli və səlahiyyətli şəxs düzəlişi təsdiqləməlidir.

Hərəkətsiz stok nədir?

Müəyyən hesabat dövründə çıxışı olmayan hissədir; dövr hissənin növü və kritikliyinə görə şirkət tərəfindən ayrıca müəyyən edilir.

Ehtiyat hissələri anbar müdiri iş axınını demo bazasında sınayın

Ehtiyat hissələri anbar müdiri üçün rol əsaslı giriş, avtomobil, sürücü, GPS, yanacaq, servis, anbar və xərc məlumatlarının əlaqəsini 3 günlük ayrıca mühitdə yoxlayın.

Demo hesabı yaradın →
Demo hesabı açın