Pulsuz kalkulyator

Planlı və plansız servis balansını ölçün

Eyni dövrün iş əmrlərini planlı və plansız kateqoriyaya ayırın, say və xərc strukturu üzrə preventiv xidmətin vəziyyətini görün.

Hesablama nəticəsi

Planlı işlərin payı—

Plansız xərc payı—

Orta planlı iş xərci—

Orta plansız iş xərci—

Necə istifadə etməli?

Bağlanmış iş əmrlərini eyni tarix aralığından götürün.
Qəza, zəmanət və kosmetik işləri siyasətə uyğun ayrıca təsnif edin.
Say nisbəti ilə xərc nisbətini birlikdə qiymətləndirin.

Planlı və plansız servis balansını ölçün ilkin qiymətləndirmə üçündür. Nəticəni istifadə etdiyiniz dövr, avtomobil və məsul şəxslə birlikdə saxlayın; NəqliyyatCRM-da həmin məlumat uyğun sürücü, layihə və təsdiq axını ilə əlaqələndirilə bilər.

Nəticəni necə şərh etməli?

Planlı iş payının artması müsbət siqnal ola bilər, lakin təkrar nasazlıq, dayanma və ümumi xərc nəticəsi ilə birlikdə şərh edilməlidir.

Yayğın məlumat səhvləri

Açıq və bağlanmış əmrləri qarışdırmaq
Böyük qəza xərcini səbəb qeydi olmadan ümumiləşdirmək
Plan yaradılan hər işi planlı servis saymaq

Növbəti əməliyyat addımı

Plansız xərci ən çox yaradan sistem və avtomobillər üçün kök səbəb analizi və interval yoxlaması aparın.

3 günlük demo hesabı açın

Nisbət nə göstərir?

Planlı servis əvvəlcədən müəyyən edilmiş limitə görə aparılan işdir. Plansız təmir isə nasazlıq baş verdikdən sonra məcburi görülən işdir. Bu iki kateqoriyanın nisbəti texniki xidmət sisteminin nə qədər idarə olunduğunu göstərir.

Göstərici həm sayla, həm də xərclə ölçülməlidir. Say üzrə nisbət yaxşı görünə bilər, lakin plansız işlərin orta dəyəri planlıdan qat-qat yüksək olduğu üçün xərc üzrə mənzərə tamam fərqli çıxa bilər.

Sərhədi necə müəyyən etməli?

Təsnifatın dəqiq qaydası olmalıdır. Ən sadə meyar budur: iş əvvəlcədən qrafikə salınmışdısa planlı, avtomobilin gözlənilməz dayanması nəticəsində yaranıbsa plansızdır.

Sərhəd halları da yazılmalıdır. Planlı servis zamanı aşkarlanan əlavə nasazlıq adətən plansız kimi qeyd edilir, çünki o, qrafikə salınmamışdı. Vacib olan qaydanın sabit qalmasıdır.

Nəticəni necə yaxşılaşdırmalı?

Plansız payının yüksək olması hər zaman mexanik problemi demək deyil. Ən çox rast gəlinən səbəblər bunlardır: servis limitlərinin real istismara uyğun olmaması, ehtiyat hissəsi gözləmə, gecikən planlı servis və göstəricilərin gec daxil edilməsi.

Ölçmə ritmi aylıq olmalıdır və müqayisə eyni model qrupu daxilində aparılmalıdır. Ağır şəraitdə işləyən texnikanın plansız payı təbii olaraq yüksək olur.

İşlənmiş nümunə

Nümunə: aylıq servis mənzərəsi

Giriş məlumatı

65 planlı iş
25 plansız iş
planlı xərc 12 000 AZN
plansız xərc 9 500 AZN

Hesablama addımları

Planlı işlərin payı: 65 ÷ (65 + 25) × 100 = 72,2%
Plansız xərcin payı: 9 500 ÷ (12 000 + 9 500) × 100 = 44,2%
Planlı işin orta dəyəri: 12 000 ÷ 65 = 184,60 AZN
Plansız işin orta dəyəri: 9 500 ÷ 25 = 380,00 AZN

Nəticə

Say üzrə mənzərə yaxşıdır: işlərin 72 faizi planlıdır. Xərc üzrə isə plansız işlər ümumi büdcənin 44 faizini yeyir və orta dəyəri planlının iki mislindən çoxdur. Diqqət say deyil, xərc göstəricisinə yönəldilməlidir.

Tez-tez verilən suallar

Hansı nisbət yaxşı sayılır?

Sahədən asılıdır. Ümumi yanaşma budur ki, planlı işlərin payı vaxt keçdikcə artmalı, plansız işlərin orta dəyəri isə azalmalıdır.

Planlı servisdə tapılan nasazlıq necə qeyd edilir?

Adətən plansız kimi, çünki qrafikə salınmamışdı. Vacib olan qaydanın yazılı və sabit olmasıdır.

Niyə say və xərc fərqli nəticə verir?

Çünki plansız iş adətən daha bahalıdır: təcili detal, əlavə diaqnostika və dayanma itkisi. Ona görə hər iki göstərici birlikdə oxunmalıdır.

Metodologiya son dəfə 04.09.2026 tarixində yoxlanılıb.

Mövzu üzrə davam edin

Əlaqəli praktik səhifələr

Termindən ölçmə alətinə, tətbiq qaydasından uyğun həll səhifəsinə keçərək mövzunu tam araşdırın.